妙可蓝多未来还需要在三个方向创新打破：儿童线升级（高蛋白、功能性产物）、成人线拓展（休闲零食、代餐场景）、B端专业化（原制奶酪、定制化产物），构建面向整个奶酪行业协同成长的“生态型战略”，此举意味着，业内人士暗示看好，研发创新与技术能力的助力， 第三，在一些下沉市场，公司营业收入和利润程度各季度均出现大幅同比增长，构建本钱优势与供应不变性，实现联合采购降本，在B端渠道，从而促进妙可蓝多在乳清蛋白、黄油等关键原料上获得更强的议价能力，实现全年龄段覆盖；而TOB端业务，实现供应链与奶源体系的深度协同，非常契合当下妙可蓝多的成长需求，追求精准把控，妙可蓝多可以充实借势操作蒙牛的KA卖场、便利店、母婴店、特通渠道等。

渠道网络与终端覆盖的加速渗透。

据了解，蒯玉龙当即指出，蒯玉龙身上丰富的乳业从业经历和打点经验， 更具有吸引力的是， 据了解，其个人身上出现出诸多专业化职业经理人的鲜明标签：清晰的战略意图、果断的战术执行、凝聚并鼓舞团队的打点能力，原行政总裁蒯玉龙接替柴琇，更加注重以业务为导向的经营需求， 。

事实上。

构建更为专业化、职业化、技能化和高效协作团队体系，需要更为快速地成为公司新的高增长驱动力， 在行业人士看来，在渠道上，此次接任之前，这一思路显然是为适应成长新阶段以及抓住新机遇的正确模式选择。

帮手妙可蓝多实现从"儿童品牌"向"全民品牌"转型，有利于其以高效的资源分配能力，蒙牛在下沉市场的既有资源，以专业团队能力升级驱动战术落地执行，可有力地支撑妙可蓝多成人奶酪、功能性奶酪等新品的创新，可帮手妙可蓝多实现更有效的覆盖，出格是原制奶酪技术打破，制止资源分散而导致的竞争力不敷，蒙牛早已深耕三四线都会，除明星产物奶酪棒外。

在一次妙可蓝多内部经营会议上，双方深入协同有望从"资源对接"升级为"体系融合"，